当下，供应链管理已经渗透到各大产业中，成为各自发展的主要推手，对于方兴未艾的大健康产业而言，亦是如此。只不过，针对大健康产业供应链的分析解读权威报告，仍旧缺乏，这在一定程度上制约着大健康产业供应链的优化升级。

      基于此背景，广东益邦管理咨询有限公司（下称“益邦供应链咨询”）携手国际供应链与运营管理学会展开跨界合作，整合学界和业界的资源，针对大健康产业物流供应链进行历时一年的实地调研和深入研究。2019年7月22日，在第十三届运营与供应链管理国际会议暨第二届战略供应链思想领袖论坛暨第四届益邦知行大讲堂现场，双方的研究成果《大健康产业供应链白皮书》正式发布。

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《大健康产业供应链白皮书》正式发布

      研究项目成员、益邦供应链咨询高级咨询总监张俊伟解释，大健康产业供应链已经是各个国家、各大企业都在讨论的议题，此次白皮书的发布主要是践行“健康中国”、“供应链的创新与应用”的国家战略，回应社会当前的热点问题，希望能启发行业供应链思维，为行业提供发展的前进动力。

16万亿的市场潜力

      中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》指出，到2020年，大健康产业总规模超8万亿，到2030年达16万亿。这意味着大健康产业将迎来前无古人的大发展契机，而核心的驱动力则来自于中国人口的老龄化进程。

      据全国老龄办披露，截至2017年底，我国60岁及以上老年人口有2.41亿人，占总人口17.3%，到2050年，我国60岁以上人口占比将超过1/3，真正迈入超老龄化社会。这一情势，将为集合了医疗产业、医药产业、保健品产业、健康管理服务产业等的大健康产业发展提供“人口红利”。

      值得注意的是，各类资本、技术、企业已纷纷布局大健康产业，医药大数据、AI+VR、医药电商、现代中药等新兴形态如雨后春笋般出现。与此同时，“大健康产业链的快速发展，向供应链体系模式创新和管理迭代提出更高要求。”武汉协和医院副院长张强提出了一个业内不得不面对及思考的问题。

      国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德教授认为，供应链建设涉及商流、物流、资金流和信息流等各条“线路”的多个环节，但是传统医药的供应链存在分销层级多、中间库存大、库存周转慢、价格维护难、厂家与用户无互动诸多痛点，唯有整合信息、实现系统协同，建立高标准的供应链服务体系，才能让大健康产业获得更加快速发展的可能。

洞悉产业前进之道

      为了研判医药供应链发展趋势，为大健康产业提供供应链管理维度的权威分析，益邦供应链咨询与国际供应链与运营管理学会成立了专门的项目组，选择了药品、化妆品、保健品等三个子行业展开实地调研及深度访谈及数据分析，以理论基础研究与实践调研相结合，对大健康产业的供应链现状、挑战及未来趋势进行深入洞察，共同输出了《大健康产业供应链白皮书》（以下简称“《白皮书》”）这一份对大健康产业供应链具有指导意义的权威报告。

      国际供应链与运营管理学会主席刘学元教授认为《白皮书》的发布将填补大健康领域供应链研究的空白。“目前，通过行业宏观环境和流通渠道、竞争格局、经济效益等微观领域的调查分析，能看出大健康产业供应链发展仍未到达较为完善的阶段，团队成员通过深入行业、企业调研，充分收集数据，做出有价值、有指导意义的行业供应链研究，从而推动大健康行业供应链的发展。”

益邦供应链咨询高级总监 张俊伟

      在发布现场，张俊伟为嘉宾简要介绍了《白皮书》的相关内容，他以无限极为例，针对其采购、生产、销售及物流等供应链管理展开了说明。张俊伟介绍，无限极供应链是典型的拉式供应链，符合其产品附加值高、销售网络布局深的业务特点，且注重交付的时效性和交付体验，是保健品供应链的最佳实践。

      张俊伟还介绍，保健品企业经历了多次“跌宕起伏”，且物流供应链最复杂，终端客户要求最高，要求物流供应链服务企业能够在质量、时间与数量上提供系统性的保障。益邦携六大业务板块的供应链巨大势能，能够助力大健康产业供应链实现标准化、专业化、高新技术化和精益化运营。

      “正是因为益邦是大健康产业精益供应链服务生态创领者，我们希望与高水平学术机构进行跨界合作，输出这一份权威报告，持续提升企业自身价值，也希望通过深度触及大健康产业，持续打磨解决方案，服务行业发展。”张俊伟补充道。

中欧国际工商学院教授赵先德

      赵先德教授对《白皮书》中医药行业的相关内容进行了简单描述，医药行业的供应链管理有两个新趋势。一是全渠道，通过整合线上线下的渠道为医药、医疗器械等企业客户提供更好的解决方案；二是数字化应用，实现端到端的可追溯管理，提升行业供应链整合与运作效率。

      他以调研企业之一——天士力为例，天士力做了端到端的数字化供应链，实现多个环节的数字化升级与再造，其数字化供应链链条是最长的，包含了从源头种植到终端门店、端到端可追溯等环节，在智能制造环节决策优化，以及商业模式创新等各个方面都起到了一些典范的作用。

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